【视频】李云龙职责（分工）与制度-掌上襄阳总站

三行动力

在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力。一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因酷云eye，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人溪口千层饼，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。
李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办金蜘蛛轴承网！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。

四职责（分工）与制度

1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋九牛一毛造句，我要是给旅长打电话……”
这在团队管理中叫岗位职责不明确爱的双重魔力，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事游易网，骑兵去做步兵的事那只有一种情况伊姿法玛，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套颈部血管瘤。在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事思琪卡盟。总裁应该做什么事呢？
总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪金正雅，二是迟到一天要扫一天的马路。
李云龙尽管不愿意姜信哲，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。


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