【视频】格局小的老板赚钱，格局大的老板分钱！-企业家核心谋略
家族企业痛点
在中国民营企业当中香水湾1号，家族企业的数量很多，但是规模一般来说却不大，往往会出现“做不大等死，做大找死”这样的情况。这是家族企业在发展过程中会遇到的实际又不可避免的难题。
家族企业在管理上由于专业管理人才缺乏，往往会出现很多问题，总结起来，通病有以下三种。
1、人才流失
每年大量经理人、员工离职跳槽成为中国众多民营企业发展中普遍存在的一个问题。企业招人越来越难浮水洲岛，留人也越来越难。而核心员工尤其是骨干员工的离去对企业来说是重大的损失和创伤，家族企业所有者在管理上专业背景不一定是强大的陶斯咏简介，但是他们绝对拥有雇佣高级经理人的资金，给出的年薪也决不会少，可是即使这样，也很难将人才流失率降低。这是很多家族企业都面临也是都需要反思的地方。
2、管理效率低、成本高
企业管理效率低，成本增加。对于很多中小企业而言，企业做大以后，产生很多看不见的间接管理，管理幅度已经很难达到直接管理。在这个过程中如何有效的进行管理是发展中企业所面临的困扰。管理难题是每个企业都要面临的难题坤泽十里城，管理的效率取决于企业的很多方面。企业规章制度、内部流程管理、企业文化、老板性格、企业架构等等都可以影响企业的管理效率。
3、员工能动性低下
企业员工出工不出力善良的夏吾冬，臃员增加。在固定工资的激励制度下，员工是在给老板打工，干多干少都一样罗宫春色，员工积极性不高，出工不出力。对于美国人企业来说逢九年，都有自己的人才框架，不同层次的员工，朱青阳绩效考核有所不同，但是员工薪资体系仅仅依靠简单的工资制度，那么绝对不能让员工发挥出他们的主观能动性恐惧斗室，设想一下，每个月固定的工资，还想让员工给你卖命，你这就是相当于用白菜钱买猪肉，不切实际。
出现上述问题的原因在于：企业是老板自己的，老板在为自己干，而员工在为老板干。企业利润与员工利益无关，事不关己高高挂起。所以企业发展即使再困难，老板也不好放弃，而员工稍有对企业不满意便回离职走人。员工对企业并没有很高的归属感与认可度，不具备与企业同甘共苦的先决条件。
格局小的老板赚钱
格局大的老板分钱
当企业发展到一定阶段的时候，光靠老板一个人、一个家族的能力与财力是很难再突破的，这个时候就需要更多的人才加入到咱们的事业中来。
然而如何吸引和留住核心员工，让他们死心塌地的为企业干活？
这就需要老板要会“分钱”。
所谓“分钱”也就是我们所说的用股权激励措施对员工进行激励。员工拥有股份之后，这就使他们真正明白是在给自己干！因此保证了人选的质量和稳定忠诚。另外薪酬与工作价值挂钩，员工很少考虑成本，股权与利润挂钩，自动控制成本；薪酬只关注自己，股权更关注全局，因为公司“有我一份子”薪酬让人才更多的追求短期回报,股权让人才更关注企业未来成长。
股改后员工一方面会积极主动的开发新市场、新客户，加倍努力创造高利润。另一方面会降低成本，节省费用。自然达到开源节流的效果。股权激励制度不仅有效的留住人才，吸引人才，八月初八是什么星座更重要的是他们会像干自家活一样的关注企业的利润，关注企业的发展。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
现实中，许多企业不知道应该按照可持续贡献来分配股权，或者不知道该如何操作。公司的股权究竟应该怎么分？分给哪些股东？
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