陈凯师财务总监的光环与辛酸-CFO交流圈

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小编说
会计职场，不解其中滋味，会觉得单调枯燥，无聊至极。身处其间，会觉得险象环生，充满挑战。苦也是它、累也是它。随波逐流是一种态度，积极面对也是一种态度。会计职场一路考试，一路坎坷。只有走过看过才能在日复一日简单重复的工作中看到它最动人之处。

?财务总监的一词三意
从字面看，“财务总监”这个词涵盖了三层意思：
第一，财务总监的工作范围，“财务”；
第二，财务总监的职业地位，“总”；
第三，财务总监的工作性质，“监”。
在企业，财务总监就是领导企业财务工作、履行财务监督职能的副总。
?财务总监需要专业能力与管理能力
财务总监的能力由两方面构成：
（1）作为一名技术专家的能力；
（2）作为一名管理者的能力。
先说作为技术专家的能力，有些技能必须要掌握，比如会计核算、财务分析、预算、税收筹划、内控与制度建设、项目财务管理、投融资，只有掌握了这些技能，才会有自信；再说管理能力，这部分能力是相通的。如果你是新晋财务总监，我建议还要多向前辈请教学习。
?老板与财务总监，要求与反要求
很多老板希望财务总监有以下能力：
（1）筹划税务少交税；
（2）搞定银行贷到款；
（3）说服风投融到资；
（4）对接券商做上市。
老板期待的这些能力明显带有功利性，如果聘请财务总监就瞄准此类条件，那么应聘者要三思了。作为回应，财务总监不妨对老板提三点要求：第一，诚信经营不违法；第二，规范内控不独裁；第三，财务独立不操纵。
?空降财务总监的生存法则
空降的财务总监欲立稳脚跟，建议分三步走：
第一步，三缄其口，多观察、多倾听，切勿随便发表意见；
第二步，抓基础、抓细节、找共识，做一些实际的、大家都认可的改进；
第三步，找出企业财务薄弱点，争取总经理的认同，重点突破。
以上三步，第一步是为了了解情况，第二步是为了获得认可，第三步是为了证明价值。
?乐于学习、勤于学习、善于学习是晋身之阶
对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿财务经理人的一生。对业务知识的了解，对产品、流程、行业、企业文化的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方评价“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶。
?从上市公司年报看财务总监的地位
想知道财务总监在企业中的地位吗？看看上市公司的年报即可，它对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息，高管排第一的是总经理，第二一般是常务副总，第三是分管业务的各副总，第四是财务总监，最后是董秘。财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面，在领导班子里处于倒数第二的位置。
?中小企业何时需要聘用财务总监
（1）收入利润规模大了，老板不想多交税，但又担心风险，需要专家出主意。
（2）股东之间不信任，需要中间人起到
（3）准备找风投，需要认真做一份财报。
（4）准备上新三板，财务需要规范化操作。
（5）管理出现漏洞，需要加强内控。
（6）财务出现危机，冀图财务总监补救。
?财务总监的可替代性
在许多企业的高管中，财务总监往往都比较年轻，30岁出头担当此职者大有人在，而难以熬出头的大概是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉：做财务工作容易升职。这种错觉让会计学渐渐成了显学，会计职业成为一些人追逐名利的捷径。事实上呢，财务总监岗位有很强的可替代性，远不如生产副总与技术总工地位敦实。
?诠释CEO与CFO的战略合作关系
“CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的”，这个说法把二者的思维定势形象地表达了出来。CEO要有进取精神，要时刻想着挣钱；CFO要有风险意识，要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱是肯定的，成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合，是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。

很多大企业的财务总监不是学财务出身的，他们甚至比很多专业出身的财务总监干得出色。这一反常现象告诉我们财务并不高深，没有财务底子的人同样能做好财务。一方面说明了职位做到一定的高度，专业技能会越来越淡化；另一方面，不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉。以此足见管理的精髓在道而非术。
文章转自：普华文化

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