陈凯师

陈凯师财务总监的光环与辛酸-财税地盘

陈凯师财务总监的光环与辛酸-财税地盘

陈凯师引言
会计职场,不解其中滋味,会觉得单调枯燥,无聊至极。身处其间,会觉得险象环生,充满挑战。苦也是它、累也是它。随波逐流是一种态度,积极面对也是一种态度。会计职场一路考试,一路坎坷。只有走过看过才能在日复一日简单重复的工作中看到它最动人之处。

?财务总监的一词三意
从字面看,“财务总监”这个词涵盖了三层意思:
第一,财务总监的工作范围,“财务”;
第二,财务总监的职业地位,“总”;
第三,财务总监的工作性质,“监”。
在企业,财务总监就是领导企业财务工作、履行财务监督职能的副总。
?财务总监需要专业能力与管理能力
财务总监的能力由两方面构成:
(1)作为一名技术专家的能力;
(2)作为一名管理者的能力。
先说作为技术专家的能力,有些技能必须要掌握,比如会计核算、财务分析、预算、税收筹划、内控与制度建设、项目财务管理、投融资,只有掌握了这些技能,才会有自信;再说管理能力,这部分能力是相通的。如果你是新晋财务总监,我建议还要多向前辈请教学习。
?老板与财务总监,要求与反要求
很多老板希望财务总监有以下能力:
(1)筹划税务少交税;
(2)搞定银行贷到款;
(3)说服风投融到资;
(4)对接券商做上市。
老板期待的这些能力明显带有功利性,如果聘请财务总监就瞄准此类条件,那么应聘者要三思了。作为回应,财务总监不妨对老板提三点要求:第一,诚信经营不违法;第二,规范内控不独裁;第三,财务独立不操纵。
?空降财务总监的生存法则
空降的财务总监欲立稳脚跟,建议分三步走:
第一步,三缄其口,多观察、多倾听,切勿随便发表意见;
第二步,抓基础、抓细节、找共识,做一些实际的、大家都认可的改进;
第三步,找出企业财务薄弱点,争取总经理的认同,重点突破。
以上三步,第一步是为了了解情况,第二步是为了获得认可,第三步是为了证明价值。
?乐于学习、勤于学习、善于学习是晋身之阶
对税法的学习、对会计准则的学习几乎要贯穿财务经理人的一生。对业务知识的了解,对产品、流程、行业、企业文化的熟稔,也是一个财务经理人不可或缺的养分。西方评价“CFO是CEO的后备人选”,这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界,乐于学习、勤于学习、善于学习是必不可少的晋身之阶。
?从上市公司年报看财务总监的地位
想知道财务总监在企业中的地位吗?看看上市公司的年报即可,它对财务的重视程度更高。上市公司年报会披露高管信息,高管排第一的是总经理,第二一般是常务副总,第三是分管业务的各副总,第四是财务总监,最后是董秘。财务总监基本上排在所有副总后面、董秘前面,在领导班子里处于倒数第二的位置。
?中小企业何时需要聘用财务总监
(1)收入利润规模大了,老板不想多交税,但又担心风险,需要专家出主意。
(2)股东之间不信任,需要中间人起到
(3)准备找风投,需要认真做一份财报。
(4)准备上新三板,财务需要规范化操作。
(5)管理出现漏洞,需要加强内控。
(6)财务出现危机,冀图财务总监补救。
?财务总监的可替代性
在许多企业的高管中,财务总监往往都比较年轻,30岁出头担当此职者大有人在,而难以熬出头的大概是管生产的副总和管技术的总工。这给人一种错觉:做财务工作容易升职。这种错觉让会计学渐渐成了显学,会计职业成为一些人追逐名利的捷径。事实上呢,财务总监岗位有很强的可替代性,远不如生产副总与技术总工地位敦实。
?诠释CEO与CFO的战略合作关系
“CEO是踩油门的,CFO是踩刹车的”,这个说法把二者的思维定势形象地表达了出来。CEO要有进取精神,要时刻想着挣钱;CFO要有风险意识,要想着怎么用好已有的钱。二者的思维在做不确定性决策时会有龃龉,做了,花钱是肯定的,成不成却不知道。冒险精神与风险意识如能结合,是CEO与CFO战略合作关系的最好诠释。

很多大企业的财务总监不是学财务出身的,他们甚至比很多专业出身的财务总监干得出色。这一反常现象告诉我们财务并不高深,没有财务底子的人同样能做好财务。一方面说明了职位做到一定的高度,专业技能会越来越淡化;另一方面,不受财务框框拘束的人反而会有更好的财务感觉。以此足见管理的精髓在道而非术。
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