陈凯师赋能员工 和兴管桩公司举办“安全管理提升”培训 科学管理-渤海和兴集团

陈凯师
作者：管桩公司 郭爱喜
图文编辑：企划部
班组长作为公司生产的先锋排头兵，在生产现场，不但要随时随地的处理现场突发事务，而且肩负着安全、质量，生产效率等多项责任。
公司保安全、提质量、降成本、增产量目标成功的体现，最终由一线员工的严谨工作来实现，而班组长作为一线员工的直接管理者，管理能力的高低，将会直接影响生产安全、产品质量、生产成本及生产效率；从而直接关系到公司的利益。因此，提高班组长管理水平，这场培训显得至关重要。

李锦程经理正针对安全管理培训进行深入浅出的讲解
安全生产管理工作既要讲究科学，尊重规律，也要讲究实践经验。李锦程经理和赵红艳经理利用倒班休息日，在和兴管桩公司组织了一场关于车间班组长现场管理的培训活动，内容结合生产现场的实际工作，将发生在自己身边的事例深入浅出的进行分析讲解，结合以前的经验教训，举一反三，给全体车间班组长上了一堂生动而又接地气的培训课。

赵红艳经理结合各类问题，举一反三地进行分析
作为生产现场管理者，上班前，生产过程中，下班后，班组长应该要做些什么呢？

生产前：
作为班组长在生产前首先要了解生产线及设备状况、生产计划的内容，了解出勤人员和调整人员配置，确定水电气汽的供应，补给工具配件等低值易耗品。开好班前会。
生产过程中：
在生产过程中，班组长要合理调配好人、材、机，把握好生产进度。督导全员遵守安全规章，遵守作业指导书和操作规程。及时处理突发事件和异常情况，也要做好开源的节流的成本控制,完成上级领导临时交办的工作。保证每个人都上明白岗，做规范事，当安全人。
下班后：
要对当班安全生产情况进行简要总结，肯定成绩，指出不足，做好各种报表，清理车间卫生。关水关电关汽，所有员工整齐有序走出车间。对于当班存在的安全隐患，落实人员进行整改，防止在下一班引发事故。

郭爱喜主任
牟宏明主任
牟主任和郭主任也分享了自己在管桩行业多年的一线生产管理经验，同时要求各班班组长团结一心，深入实际，带领本班兄弟们一起，为和兴管桩公司的发展尽一份力。

最后，李经理要求各位班组长应脚踏实地，扎扎实实做好每个环节，在日常管理过程中，总结出：“两个不怕，三个绝活儿”
不怕碰硬，越碰越强；
不怕沟通困难，提高协调能力；
千里眼，辨别真伪，能正确判断；
将军肚，宽宏大量，能容忍大事；
飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。
同时，各班组长也要不断积累实际工作方面的经验，不断提高自己。
不仅如此，管桩公司还抓住健全安全管理长效机制这个关键点，加大安全质量工作经验总结、隐患整改排查和整改跟踪督办、安全防护预警等多项制度的推行力度，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络。大大提高了安全生产的时效性，为和兴集团发展保驾护航。

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答案将在下期中公布
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在临上刑场前，国王对预言家说：“你不是很会预言吗？你怎么不能预言到你今天要被处死呢？我给你一个机会，你可以预言一下今天我将如何处死你。你如果预言对了，我就让你服毒死；否则，我就绞死你。”但是聪明的预言家的回答，使得国王无论如何也无法将他处死。
请问，他是如何预言的？　

答案：“你不会毒死我的。”

@石书辉
技术员非常辛苦，既费脑力，又费苦力，而且必需时刻坚守岗位。向他们致敬！

@史国富
产品质量是企业的生命，从原材料到生产工序层层把好质量关，尽职尽责，恪尽职守，对工作负责，对客户负责！

@刘金平
本着公平公正的原则，严格把控好每一道生产工序质量关。
和 兴 集 团
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